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Nos conseillers sont à votre écoute, du lundi au vendredi, de 8h à 20h (prix d’un appel local).

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Attirer, développer et fidéliser nos talents

Afin de valoriser au mieux notre capital humain et de prendre en compte les spécificités de nos activités, chez VITOGAZ FRANCE nous gérons de manière autonome nos ressources humaines.

Promouvoir la diversité et l’égalité des chances

Diversité et égalité des chances

La diversité et l’inclusion font partie de notre ADN. Elles constituent une richesse et un levier essentiels à la performance de nos équipes. Nous veillons donc à l’absence de toute discrimination, qu’elle soit liée à l’origine, la religion, le genre ou l’orientation sexuelle, l’état de santé et/ou le handicap, les opinions politiques, les convictions religieuses ou la situation familiale. Ces valeurs sont réaffirmées clairement dans le Code éthique du Groupe Rubis. Nous avons également nommé un référent formé à tous les sujets relatifs à la discrimination et au harcèlement.

Égalité professionnelle

Notre politique favorable à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle permet d’œuvrer sur l’égalité des genres.

Découvrir notre Index d'égalité professionnelle

Diversité intergénérationnelle

La pyramide des âges montre que nous entretenons une grande diversité intergénérationnelle au sein de nos effectifs.

Handicap

Le Groupe adopte une politique d’ouverture en faveur du handicap à travers le mécénat, l’embauche et le travail avec des structures dédiées.

Développer les compétences

Développer les compétences-formationVITOGAZ FRANCE est convaincue de l’importance du développement personnel de ses collaborateurs, que ce soit par l’enrichissement des connaissances ou par la diversification des expériences. L’amélioration continue des compétences individuelles favorise en effet la motivation des équipes, l’émergence d’idées innovantes, l’efficacité et l’employabilité des collaborateurs. Elle pérennise en outre la qualité des services de la société ainsi que la sécurité des installations.

Notre objectif est de maintenir un taux de collaborateurs formés supérieur à 50 % de l’effectif global sur l’exercice et de maintenir, plus généralement, un nombre de formations permettant de conserver le niveau de performance des collaborateurs.

Les actions définies dans le plan de développement de compétences sont élaborées sur la base des vœux émis aussi bien par les collaborateurs, les responsables que par la Direction Générale :

  • formations en management,
  • formations fonctionnelles.

Veiller à la santé, à la sécurité et à la qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail

Nous sommes conscients de l’importance d’offrir à nos collaborateurs des conditions de travail leur permettant de s’épanouir. C’est une condition essentielle de la motivation, de la cohésion et de la stabilité des équipes. Mais aussi un levier de performance permettant de susciter un engagement durable des salariés. C’est pourquoi nous sommes inscrits dans une démarche structurée de qualité de vie au travail, en mettant en place de nombreuses actions qui concourent à la performance de nos équipes mais aussi à une synergie forte entre les services.

Dialogue social

L’écoute, le dialogue et le respect mutuel sont les valeurs sur lesquelles nous avons fondé notre relation avec l’ensemble de nos collaborateurs. Ainsi, nous veillons à communiquer de façon sincère et responsable, écouter activement les attentes et besoins, informer régulièrement sur l’actualité de l’Entreprise et du Groupe.

Suivi des risques psychosociaux

Conscients que la prévention des risques psychosociaux contribue à la qualité de vie au travail, nous y prêtons une attention particulière (formation, évaluation des risques psychosociaux, dispositif d’alerte professionnelle…).

Engagement au travail

Nous menons et encourageons les initiatives favorables à l’échange et à la cohésion des équipes : team-building, plateforme collaborative de travail, projets artistiques dans les locaux, participation à des projets solidaires…

Faire participer les collaborateurs à la création de valeur

Opératrice téléphonique du Centre de Service à la Clientèle VITOGAZ FRANCE

L’absence de participation des collaborateurs à la création de valeur pourrait impacter leur engagement au travail et donc la performance de VITOGAZ FRANCE.

Politique de rémunération

Une grille de rémunération claire est affichée pour l’ensemble des collaborateurs, à laquelle s’ajoute une gratification de fin d’année et divers avantages sociaux (couverture santé et prévoyance, intéressement, plan d’épargne d’entreprise, abondement…).

Management de la performance

Les collaborateurs perçoivent un salaire de base, ainsi que des rémunérations complémentaires fondées sur la performance individuelle (salaire variable, primes). Les salaires sont régulièrement revus en fonction des performances individuelles et de l’évolution du coût de la vie.

VITOGAZ FRANCE à vos côtés au quotidien

VITOGAZ FRANCE est une société indépendante française, experte de la distribution de gaz depuis plus de 80 ans.

Nos conseillers sont locaux et ont une parfaite connaissance de votre région.

Notre Service Clients est basé en France, joignable de 8h à 20h et certifié "NF Service Relation Client" depuis 2015.